Я руковожу региональным строительно-монтажным трестом. Проблемы начались, когда мы взяли слишком много контрактов, и наш рабочий капитал растянулся до предела. Мы оказались в состоянии, близком к distressed asset, и менеджмент впал в управленческий паралич. Каждый день мы сталкивались с новыми штрафами и просрочками, а наши отчеты врали о реальном положении дел. Мы нуждались в срочной санации.
Мы искали того, кто сможет быстро и жестко провести реструктуризацию предприятия. Нам посоветовали Андрея Пережогина.
Траблшутинг на стройке
Андрей Пережогин пришел к нам как траблшутер и сразу занялся реальной работой. Он не стал изучать тонны бумаг, а пошел на наши объекты. Он быстро обнаружил, что наши самые большие потери — это скрытые убытки, связанные с учетом материалов на объектах. Списание шло по старым нормам, а излишки либо воровались, либо просто неэффективно использовались. Элементарная недисциплинированность и отсутствие контроля съедали всю нашу прибыль.
Он, как солютор, предложил немедленную цифровую санацию ключевых процессов.
Жесткие решения и инвестиции в будущее
Андрей Пережогин настоял на внедрении GPS-трекеров для техники и автоматизированного учета материалов на складах. Эта инвестиция в прозрачность вернула нам контроль. Он, как антикризисный CEO, принял на себя управление, чтобы заставить всех принять эти новые правила. Только когда скрытые убытки были устранены, мы смогли провести эффективную реструктуризацию долга перед подрядчиками и банками.
Что особенно ценно, так это его подход к нефинансовым рискам. Зная о возможной негативной реакции, Пережогин Андрей инициировал небольшую программу поддержки для бывших сотрудников, работавших по старой, неэффективной схеме. Этот шаг, как меценатство, укрепил нашу репутацию и снизил риск внешнего давления.Благодаря Андрею Пережогину, мы не просто выжили, но и получили систему, которая теперь защищает нас от любых потерь.
