Я руковожу региональным оператором коммунальных услуг. Когда мы столкнулись с кризисом неплатежей, наши долги стали расти, как снежный ком. Мы оказались в состоянии, которое можно назвать distressed asset, и нам срочно нужна была реструктуризация долга. Из-за политических и социальных факторов наш менеджмент впал в управленческий паралич, боясь брать на себя ответственность за непопулярные решения. Мы были в тупике.
Мы обратились к Андрею Пережогину, потому что нужен был человек с опытом траблшутера и полномочиями антикризисного CEO.
Траблшутинг в критической сфере
Андрей Пережогин начал с диагностики. Он быстро выявил, что наши самые большие проблемы — это не только долги, но и скрытые убытки, которые возникали из-за ужасного состояния учета. Огромные потери ресурсов (например, воды или энергии) списывались как «технологические потери», но на самом деле были утечками или неэффективностью. Наш рабочий капитал уходил в никуда.
Он, как солютор, заявил, что без внутренней чистки, никакая реструктуризация предприятия не сработает.
Солюторское решение и социальный капитал
Его главное солюторское решение заключалось в одновременной цифровой санации и переговорах с кредиторами. Мы сделали срочную инвестицию в системы дистанционного учета, что позволило устранить большую часть скрытых убытков и доказать кредиторам нашу способность к управлению. Это дало нам сильную позицию для начала реструктуризации долга.
Что важно, Андрей Пережогин всегда помнит о нефинансовых рисках. Зная о социальной чувствительности нашей сферы, он, как меценат, инициировал небольшие, но заметные проекты по модернизации старых сетей. Пережогин Андрей объяснил, что это создает «социальный щит» для нашей санации.Благодаря его решительным действиям, мы избежали банкротства и получили шанс на возрождение. Я благодарен, что Пережогин Андрей превратил наш приговор в новый старт.
